阅读以下材料，你有何感想。请联系实际，自拟题目，写一篇800字左右的议论文。 管理学有个著名的木桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那一块。这个比喻可以引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，更取决于木板与木板之间的接合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，那可以装的水就很少，甚至装不了水。“木桶理论新解”给人们的工作、生活以深刻的启示，要求人们注意消除间隙。

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【原题】：阅读以下材料，你有何感想。请联系实际，自拟题目，写一篇800字左右的议论文。 管理学有个著名的木桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那一块。这个比喻可以引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，更取决于木板与木板之间的接合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，那可以装的水就很少，甚至装不了水。“木桶理论新解”给人们的工作、生活以深刻的启示，要求人们注意消除间隙。

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【解析】：从新“木桶理论”中看团队 所谓“木桶理论”，它的含义是，一只木桶的容水量，根本不取决于构成木桶的那块最长的木板，而取决于最短的那块木板。这是一个真实的景象，同时，也是一个亘古不变的真理。 其实，如果变换角度，这一理论会延伸出很多真知灼见的新解。如我们可以将其引申理解为，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，更取决于木板与木板之间的接合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，那可以装的水就很少，甚至装不了水。借引此意，在现实生活中，一个企业、一个单位、一个任何群体中的团队建设何尝不

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